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Internal training对内培训

新人培养

集团新人入职系列培训,是一套为开发新员工潜能的先导性培训,主要涵盖新员工入职培训、模压训练、导师带训和施强商学院在线学习四大内容。

  • 1.总部新员工入职培训。针对集团总部各部门新员工开展的入职培训,让新员工对公司的文化、制度、业务知识等方面有更深入的了解,使之快速适应新环境与新工作岗位。

  • 2.市场新员工培训 。针对市场上入职三个月左右的新员工开展的培训,让员工对公司的文化、制度、业务知识、工作技能等方面有更深入的了解,提升对公司的认同感。

  • 3.模压训练 。针对新入职业务线的校招新员工,以及部分社招新员工开展的全封闭的集训,旨在通过半军事化训练,提高业务人员的综合素质,为下市场打下扎实的基础。

  • 4.导师带训。针对到岗的新员工,由施强商学院培养认证的带训人为导师、或其上级为导师对其进行培训,通过带训让新员工尽快适应工作环境,熟悉工作内容,帮助解决疑难问题,提高新员工的融入度及专业知识与技能的掌握。

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提升培训

提升培训是指施强商学院开发设计的精英系列培训,为每一位施强人的自我升华提供知识支撑。主要涵盖精英班、外派学习、行动学习、施强商学院在线学习四大板块。

  • 1.业务技能培训。针对业务线已入职1年左右的员工开展的培训,通过培训梳理原有的知识体系,强化已有的知识体系,帮助提高工作技能,为员工更好地创造工作业绩提供服务。

  • 2.精英班。针对业务线销售业绩明显的员工开展的精英项目培训,主要是结合公司战略目标和工作重点,为他们提供较深层次的知识与技能学习,结合行动学习,为员工成为市场标杆,走上管理岗位打好基础。

  • 3.外派学习。派送相关人员参与外部优秀课程的学习,使集团员工拓宽视野,提升素质,促进员工与外部的交流与沟通。

  • 4.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展,主要是结合公司的战略重点和市场难点,明确目标,制定激励与惩罚方式和详细行动计划,通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式,实现整个组织和个人的进步。

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管理培训

管理培训是为企业中坚力量的进一步发展而研发设计的系列培训,包括管理人员培训、外派学习、行动学习工作坊、施强商学院在线学习等形式。

  • 1.新任管理人员培训。针对公司新任管理人员开展的培训,使其具备一定的管理知识和管理方法,提高自身素质与能力,使其尽快适应管理岗位的工作。

  • 2.在岗管理人员培训。针对担任办事处经理三年以上管理人员,进行的阶段性培训,主要是进一步提高其专业知识、专业技能及管理水平,为更好的胜任岗位全面提升自己。

  • 3.总部管理岗位培训。针对总部管理人员进行的阶段性培训,提高其专业知识、专业技能及管理水平,为更好的胜任岗位全面提升自己。

  • 4.外派学习。派送相关人员参与外部优秀课程的学习,使集团员工拓宽眼界,增加知识面,促进员工与外部的交流与沟通。

  • 5.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展,主要是结合公司的战略重点和市场难点,明确目标,制定激励与惩罚方式和详细行动计划,通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式,实现整个组织和个人的进步。

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E-learning

通过线上进行学习,主要涵盖施强百家讲坛和施强商学院在线学习两大板块。

  • 1.百家讲坛。针对集团全体人员,通过施强乐课网直播课的形式,每月开始不同主题的培训讲座,提高集团员工的综合文化素质。

  • 2.施强商学院在线学习。通过施强商学院在线学习平台,满足全体员工自主学习的需求。通过乐课网及施强商学院的海量课程资源,使员工享受学习乐趣。通过考试平台巩固学习内容,并可借助互联网大数据分析和实现薄弱项的突破,从而在激励中学习,实现自我进步成长。

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其他培训

包含拓展训练、行动学习工作坊、月度培训、外派培训等形式。

  • 1.拓展训练。面向集团全体人员。通过拓展训练,激发员工的潜能和动力,提升员工的核心价值,使团队更具有凝聚力。

  • 2.行动学习工作坊。行动学习工作坊的形式为分组开展,主要是结合公司的战略重点和市场难点,明确目标,制定激励与惩罚方式和详细行动计划,通过小组成员共同努力、小组互相PK的形式,实现整个组织和个人的进步。

  • 3.文化列车集团行。采用巡回培训方式,对各个参与部门依次开展培训,主要采用文化讲堂+拓展活动的方式进行。

  • 4.月度培训。各部门/办事处根据实际需求开展的培训,旨在提高整体素质和业务能力,营造浓厚的学习氛围。

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