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注冊大公司一定要設計好股權結構。大企業股東數量多,合理的股權結構有助于企業更好的發展。在設計股權結構時,要考慮股權結構的設計原則,參考常見的股權結構類型,在專業人士的幫助下完成股權結構的整體設計。接下來,千百順結合以往的服務經驗,并查閱了相關資料,為創業者整理了一些相關知識,幫助創業者設計更適合自身業務發展的股權結構。
股權結構設計原則
第一,不平等原則
這個原則主要是針對創始團隊的。簡單來說,創始團隊不要平分股權。因為隨著公司的發展,每個人的貢獻都會發生變化,但唯一不變的是創始人的貢獻,而且只會越來越重要。所以創始人在組建創業團隊的時候,就應該放下自己的絕對領導權,這樣更有利于公司的發展保持一顆踏實的心。功夫真的是創始團隊股權分成的最大悲劇,我們沒有機會看到更多的公司因為股權分成而分崩離析。
所以,對于創業公司,不要平分股權。無論誰是創始人,請盡量把大量股權握在自己手里。以后有真正需要的時候再分享也不遲。
第二,少數股東原則
這個原則主要是針對公司的人才激勵。現在很多公司為了留住和吸引人才,給的是錢,給的是股份,尤其是互聯網公司,在薪酬福利上似乎沒有股權,也不好意思發布招聘信息。其實很可笑。公司估值上不去,手里的股權不值錢,還無償給。如果有更好的公司挖人,還是分分鐘的事。所以,真的不是給股份就能有股東心態的。只有創始人會把公司當寶,小股東永遠是旁觀者。
所以,對于初創公司,不要輕易分割股權。中長期激勵不僅僅是分股的方式,還應該把股權給那些真正能給公司帶來價值,愿意為公司發展奮斗的人。
第三,控制權原則
這個原則主要是針對公司的資本運營。公司的發展有時不得不依靠資本方的力量,但在公司治理層面我們絕不能讓步。主要體現在兩個層面:一個是股東會,一個是董事會。股東會按照持股比例行使表決權,所以作為創始人,要牢記以下三個持股比例:2/3是絕對控股權,1/2是相對控股權,1/3是否決權。當然,為了達到一定的投票權比例,并不一定要保持股權比例一致。可以通過表決權委托、一致行動協議、有限合伙作為持股平臺來實現,這里暫且不討論。在董事會層面,有一人一票制。當眾多資本方進入
設立董事會,占用名額,企業要慎重。在此之前,公司創始人被資本利用董事會制度踢出局。在遵守控制權原則上,馬云是高手,螞蟻金服通過兩個有限合伙實現控制,阿里巴巴通過董事會實現控制。
所以,對于初創公司,在引入資本方的時候,時刻保持警惕,不要輕易放下控制權,這樣你就可以控制公司了。
第四,第一步原則
這個原則主要是為了公司的發展。如前所述,隨著公司的發展,需要向核心員工釋放股權,轉讓股權以獲得資本的支持。但是,在公司成立之初,很難預見到這一切。如果考慮得太早,只會是庸人自擾。畢竟公司發展的核心是業務。但在股權結構的設計上,不能等到事情發生了,才臨時決定,往往是草率的。因此
所以對于創業公司來說,股權結構的設計不是一勞永逸的事情。創始人要充分利用這有限的100%股權,每次稀釋股權都要讓其價值最大化。
常見的股權結構的類型有哪些?
一般來說,通常有三種所有制結構,第一種是一元所有制結構;二是二元所有制結構;第三種是4X4股權結構。
1.一元股權結構這是指股權比例、投票權(表決權)和分紅權的整合。
在這種結構下,所有小股東的權利都是按照股權比例來確定的。這是最簡單的股權結構,需要避免的是公司的僵局!實踐中有幾個表決權“節點”:一是一個股東持有的出資比例達到33.4%以上;二是股東只有兩個,雙方出資比例分別為51%和49%;一方出資比例超過66.7%;第四,有兩個股東,各方出資比例為50%。在這里,第三出資比例是指公司在任何情況下都不會陷入僵局,因為表決權比例達到了“三分之二”以上,對任何表決事項都可以單方面形成有效的公司決議,除非公司章程對必須“同意”的股東人數做出最低限制。最糟糕的是,第四種股權結構,在兩個股東各持有50%投票權的機制下,意味著公司做出的任何決議都必須經過雙方同意才能生效。
2.二元股權結構是指股權比例、投票權(表決權)和分紅權之間不同比例的安排,以及股東權利的單獨設計。
我國修改后的公司法規定,公司章程可以規定同股不同權。當然,在股份公司下,只有不同類型的股東才能這樣設計,同種股份的權利應該是一致的。這種架構設計適合需要給部分合伙人分紅權,但給很多創始人決策權的人。
聯合創始人的情況。3、4X4股權架構這就是在二元股權架構的基礎上,將公司的股東分為四個類型,創始人、合伙人、員工、投資人,針對他們的權利進行整體性安排,以實現前面提到的五大目標。
這個名詞,是一個比喻,大部分人應該知道4X4是啥意思,當然不是等于16,這里是指汽車的四驅。比如可以把每一個創業公司好比是一輛車,大家創業從事的行業就是賽道,創始人就是賽手。創業創新,本質上是一場比賽,不管是越野賽還是F1,創業者作為賽手,必須要好的賽車,而且必須是四驅的,那樣動力足,克服困難阻力能力強。
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