告訴你建筑公司怎么轉型為工程總承包公司-千百順

告訴你建筑公司怎么轉型為工程總承包公司

更新時間：2021-02-05 11:19:19

　　從整個行業趨勢來看，推進工程總承包的措施越來越具體，未來幾年的扶持力度也會越來越大，將會是我國通行的建設項目實施方式。雖然躋身工程總承包領域比較艱難，但卻是大型建筑企業必然要面臨的抉擇。建筑企業如何成功向工程公司轉型?如何才能從施工總承包逐步過渡到工程總承包?為了保持經營的相對穩定，建議企業主要分為四個階段來進行調整，建筑資質申請代辦為您詳解。

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　　第一階段施工組織體系+臨時總承包項目組織轉型初期，建筑企業對工程總承包還沒有經驗，風險也比較大，但需要盡可能地找機會接觸一個或幾個工程總承包項目，選拔出公司中最優秀最合適的設計、采購、運營、項目管理方面的人才，由公司班子成員親自擔任項目經理，協調開展各個業務，在做項目的同時積累好經驗，并培養好自己的項目管理人才和團隊，為后期發展工程總承包業務打下基礎。
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　　第二階段施工組織體系+總部承包當建筑企業工程總承包業務量達到一定的臨界點時，需要設置總承包業務歸口管理部門——總承包部來負責公司總承包項目全過程的實施、統一進行總承包項目管理，具體包括項目計劃與控制、項目管理、設計、采購、施工及運營管理，實行矩陣式的項目管理模式。這一階段需要進一步解決好施工與工程總承包業務的融合度，為下一階段實現組織層面上的徹底轉型積累好經驗和業績。
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　　第三階段專業工程公司組織體系當工程總承包業務增長量達到一定比例，并積累好了豐富的總承包項目管理經驗，項目管理體系運行得足夠成熟、人員能力成熟、團隊發展穩定時，建筑企業需要設置相關的專業采購、設計、項目管理、項目計劃與控制、運營部門，由公司層面進行統一管理。建筑企業開始真正轉變成為工程總承包公司，公司的主營業務也實現了單一的施工業務到工程總承包業務的轉型，單一的施工項目由原來相應的分公司來承接。分公司除了通過市場方式承接單一的施工項目之外，也可以參與到公司總承包項目的施工環節。這一階段企業的重要任務是規模擴張和品牌建設。
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　　第四階段跨行業跨區域工程公司這一階段的戰略是成為國際頂尖的工程總承包公司，業務領域可能擴張到同時包含市政、鐵路、公路、電力、石油化工等各個方面。這一階段需要重點解決人才結構問題，可以自帶施工隊伍，也可以以設計為龍頭，但都需要具備豐富的施工管理能力。數據顯示大型的建筑企業在向工程總承包公司轉型時，總承包項目管理人員、設計人員、復合型商務人員、運營人員、復合型國際人才等都較為缺乏，比較缺乏的是設計人員。想要成功向工程總承包公司轉型，不是做好了一兩個工程總承包項目就可以，而是需要固化一種模式、形成一套管理體系、培養一支隊伍。從個人能力到團隊能力，再到組織能力的建設，建筑企業要在經營、管理和人員方面系統轉型需要比較長的時間，更多建筑資質申請代辦問題可咨詢頂呱呱。

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