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醫生群體是一筆非常輕的資產。在實踐過程中,我們發現醫生群體很容易轉向,也就是說非常適合創業公司。至于創業公司能否成功,其實我也聽過很多材料,也聽過一些創業者的解釋。基本上我認為創業需要小步快跑,創業公司需要做一些試錯,所以大多數人認為第三次創業更容易成功,而不是第一次創業。也就是說,如果你遇到了第一次和第二次創業的失敗,你為此花了很多錢或投資,你可能不會創造第三次創業。
所以要及時解決問題,不要投入太多的資金。這樣,你就可以找到你的一個利潤方向和一個目標市場,然后你就可以很容易地成功。因此,醫生群體是一筆非常輕的資產。不是建醫院,也不是第三方獨立醫療機構,很容易掉頭。我認為這是它的一大優點。
我看到服務于醫生群體和高端民營醫院的專業人士開始出現,包括保險公司、保險經紀公司,以及很多我們以前不知道的服務。這些都是我找到的專業人士。在保險行業工作了很長時間的人,現在都在為醫生團體和私立醫院服務。海外醫院不斷進入中國市場,一些企業的職業經理人開始嶄露頭角。這些將給醫生群體帶來巨大的推動力。
但是醫生小組不僅僅需要幾個醫生。醫生小組必須需要一個系統的項目。需要各行業的一些專業人士來支持。
現在,國家政策的變化實際上影響了一些制藥公司和設備公司。
是的,但是很多這樣優秀的人才都是在外資企業培養出來的。個人認為這些人未來可以成為醫生群體的重要合作伙伴和經營者。我想這些人很多都沒有看到博士群體的未來。
張強這個醫生團大家都很了解,所以張強這個醫生團其實在第一階段就遇到了困難。他的患者來自哪里,主要是來自媒體,來自患者的口碑,他有足夠的耐心等待患者相信優質的醫療服務,而且其特點非常明確,那就是靜脈曲張。這個操作雖然不大,但是很有特色,目標明確。面向中高端人群,定價相對較高。但是張強醫生也告訴我,其實他的很多病人不一定很有錢,也有一部分是工薪階層,但是他們想一次性解決問題,愿意為此付出很高的代價,所以它有自己的專科特色。